Wünschen Sie sich ein Upgrade Ihrer Führungskompetenz?

Unsere von der International Coaching Association (ICA) akkreditierte und zertifizierte Ausbildung zum systemischen Business-Coach bringt Menschen in internen Führungsrollen oder im Personalbereich auf das nächste Level!

Systemisches Denken und Handeln ist in einer Führungsposition oder in einer Multiplikatoren-Rolle im HR-Bereich hilfreich und wertvoll. Unsere Ausbildung ist gerade auf Menschen ausgerichtet und konzipiert, die sich im Innen-Verhältnis mit Menschen beschäftigen. Dazu ist es essentiell wichtig, sich und seine eigenen Themen gut zu kennen, um sich von den Themen der Mitarbeitenden abgrenzen zu können. Dein Kinofilm ist nicht mein Kinofilm! Jeder hat unterschiedliche Hintergründe und Erfahrungswerte. Jeder bringt unterschiedliche Stärken und Schwächen in das Arbeitssystem. Diese gut zu erkennen und für den Team- und Unternehmenserfolg zu nutzen ist nur ein Teil der Ausbildung.

Der nächste Jahrgang startet im September 2025. Bei Anmeldung bis zum Ende des Jahres gilt der Early Bird Preis von 6.999,- Euro.

Erfolgsfaktor Führung.
Führung ist ein bedeutender Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Damit er seine volle Wirkung entfalten kann, müssen Führungsskills kontinuierlich weiterentwickelt und trainiert werden.

Mit unserem Entwicklungs-Pfad "Entfessle Deine Führungskraft" können Sie Ihre Führungskompetenz maßgeblich ausbauen. Stärken Sie Ihr Rollenverständnis, erweitern Sie Ihre Handlungsmöglichkeiten und schöpfen Sie ab sofort Ihr volles Potenzial als Führungskraft aus.

Wie Zusammenarbeit ortsunabhängig effizient gelingt.

Wir wissen, dass wirksame Führung im hybriden Arbeitsumfeld ein maßgeblicher
Erfolgsfaktor ist, aber auch besondere Anforderungen an Führungskräfte stellt, die trainiert werden wollen.

Durch unseren Entwicklungs-Pfad Hybride Team-Führung wird durch eine geschickte Kombination verschiedener Bausteine ein Grundverständnis und ein Bewusstsein für die besonderen Herausforderungen hybrider Führung vermittelt. Ein gemeinsames Führungsverständnis für hybrides Arbeiten im Unternehmen sorgt für die notwenige Klarheit.

Ziel ist es, das Sie als Führungskraft hybrides Arbeiten lebhaft und partizipierend gestalten und Vereinbarungen und Erwartungen gegenüber Mitarbeitenden klar und transparent kommunizieren können.

Mitarbeitende werden durch die Sicherheit und das Vertrauen der Führenden effektiver in der Zusammenarbeit und fühlen sich als wichtiger Bestandteil des Teams und des Unternehmens. Das fördert nicht zuletzt die Motivation und Selbstverantwortung aller Beteiligten und steigert den Erfolg.

Weitere Informationen finden Sie unter https://www.energie-durch-entwicklung.com/ep-hybride-team-fuehrung/

So gelingt der Rollenwechsel.

Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem Karriereschritt! Ihre Beförderung ist eine Anerkennung Ihrer persönlichen Leistung und auch der Lohn für Ihr Engagement als Mitarbeitende*r.

Nun steht Ihnen eine aufregende Zeit bevor, aber auch eine Reihe an neuen Herausforderungen warten auf Sie. Um Sie optimal auf Ihre neue Rolle als Führungskraft vorzubereiten, möchte wir Sie tatkräftig mit diesem Entwicklungs-Pfad Neu in der Führung unterstützen.

Mit der lang ersehnten Führungsposition kommt auch ein Rollenwechsel mit vielfältigen neue Aufgabenstellungen auf Sie zu. Als Führungskraft haben Sie nicht nur mehr Verantwortung, sondern es erwarten Sie viele neue Informationen, die verantwortungsvoll gemanagt werden sollen. Apropos Verantwortung: Sie sind nun nicht mehr nur Ihre eigenen Aufgaben, sondern auch für die Ihres Teams zuständig. Hier gilt es klug zu koordinieren, Aufgaben zu delegieren und sicherstellen, dass die Ziele erreicht werden. Der Übergang von der reinen Ausführung zur erfolgreichen Steuerung und Überwachung von Aufgaben ist spannend, aber eben auch nicht immer so einfach.

Insbesondere wenn Sie in Ihrem eigenen Team in die Führungsrolle wechseln, brauchen Sie Fingerspitzengefühl und eine besondere Achtsamkeit, um die Beziehungsebene mit den (ehemaligen) Kolleg*innen erfolgreich zu verändern. Als Führungskraft nur noch bedingt Teil des Teams zu sein und der dadurch bedingte Rollentausch, kann zu Spannungen und Konflikten führen. Aber keine Angst: mit der richtigen Herangehensweise und bewährten Methoden, die Sie in diesem Entwicklungs-Pfad lernen werden, wird Ihnen die Veränderung gelingen und Ihr Team wird Sie in der neuen Rolle ernst nehmen und anerkennen.

Weitere Informationen finden Sie unter https://www.energie-durch-entwicklung.com/ep-neu-in-der-fuehrung/

Wandel braucht Entwicklung.

In einer sich ständig wandelnden Welt ist es selbst für Sie als erfahrene Führungskraft unerlässlich, sich und Ihre Führungskompetenzen und das Verständnis Ihrer Führungsrolle stetig weiterzuentwickeln. Nicht zuletzt, um mit den zunehmenden und komplexeren Herausforderungen erfolgreich umgehen zu können und den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

Unsere Umwelt verändert sich heute schneller, denn je und damit wachsen auch die Aufgaben und Herausforderungen von Führungskräften. Während der technologische Wandel die Veränderung von Prozessen und Arbeitsweisen fordert, braucht es durch veränderte Marktbedingungen zur gleichen Zeit neue Strategien.

Mitarbeitende stellen heute andere Anforderungen an die Führung und möchten die Rahmenbedingungen ihrer Arbeit mitgestalten.
Hybride Zusammenarbeit und deren Etablierung als Arbeitsform ist nur ein Beispiel für die Herausforderung in der Führung, sich stetig an neue Trends, Technologien und Marktbedingungen anzupassen.
Die fortwährende Weiterentwicklung Ihrer Führungsskills befähigt Sie, Ihr Team und Ihre Organisation erfolgreich durch Veränderungen führen zu können. Vergessen Sie nicht: in Zeiten von Fachkräftemangel spielen Sie als Führungskraft eine tragende Rolle. Denken Sie allein an Ihren Einfluss auf die Mitarbeitendenbindung und -entwicklung. Indem Sie sich und Ihre Führungsqualitäten weiterentwickeln, schaffen Sie die Grundlage für ein motivierendes Arbeitsumfeld und die Förderung Ihrer Teammitglieder mit Ziel der vollen Potentialentwicklung wird zur Führungsroutine. Das Unternehmen profitiert von einer höheren Mitarbeitendenzufriedenheit, besserer Leistungen und dem daraus resultierenden langfristigem Erfolg für die gesamte Organisation.

Eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit Führungskonzepten und -techniken wird also Ihre persönliche Innovationsfähigkeit stärken. Dies trägt dazu bei, dass Ihr Unternehmen
wettbewerbsfähig bleibt und Sie neue Chancen in einem sich ständig verändernden Marktumfeld nutzen können.

Heben Sie Ihre FührungsKRAFT mit unserem Entwicklungs-Pfad Exzellente Führungskompetenz auf das nächste Level.

Resilienz - In diesem Entwicklungs-Pfad bekommen Sie ein tiefes Bewusstsein für die Notwendigkeit dieser Kernkompetenz.

Sie gewinnen nicht nur Klarheit über sich selbst, sondern auch über die Dynamiken Ihrer Führung. Sie bekommen Werkzeuge an die Hand, die Ihnen helfen, souverän mit anspruchsvollen Situationen umzugehen. Mit bewusster Selbstführung können Sie nicht nur Ihre eigene Stärke aufbauen, sondern auch Ihr Team durch anspruchsvolle Zeiten lenken.

Ihre Reise zum Erfolg beginnt mit der bewussten Entscheidung, Ihre Resilienz zu stärken. Im weiteren Verlauf übersetzen wir die erlernten Kompetenzen dann auf Ihre Führungsrolle in Ihrem Team - was können Sie tun, um die Teamresilienz und die jedes einzelnen Teammitglieds zu stärken?

Feedback-Kultur etablieren.

In diesem Entwicklungs-Pfad lernen Sie, wirkungsvolles Feedback zu geben und durch Annahme von Feedback sich selbst und Ihr Handeln noch intensiver zu reflektieren. Gestalten Sie eine Kultur, in der Feedback als selbstverständlicher Bestandteil des Arbeitsalltags betrachtet wird. Entwickeln Sie nicht nur Ihre Führungskompetenzen weiter, sondern lernen Sie auch, konstruktives Feedback innerhalb der Teamkultur zu etablieren.